2025
A YEAR OF
WITH IMPACT
MEDIA
ROULARTA MEDIA GROUP - GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2025
Jaaroverzicht met de CEO ................................ 06
2025: A YEAR OF
Communities with impact ............................ 08
Partnerships with impact ............................. 16
Colleagues with impact ................................ 24
Innovations with impact .............................. 32
Visie van de voorzitter ...................................... 40
Missie, visie en waarden ................................... 44
06
08
16
24
32
40
Geconsolideerde jaarrekening ......................... 98
Toelichtingen bij de geconsolideerde
jaarrekening ................................................... 106
Statutaire jaarrekening ................................. 136
Verslag van de commissaris geconsolideerde
jaarrekening ................................................... 138
Duurzaamheidsverslag 2025 ......................... 142
Verslag van de commissaris
duurzaamheidsinformatie .............................. 346
Vestigingen ..................................................... 350
Financiële kalender ........................................ 351
Waardecreatie .................................................. 46
Resultaten 2025 ............................................... 50
Roularta brands ................................................ 52
Aandeel ............................................................ 60
Kerncijfers ........................................................ 62
Executive Management Committee
en Raad van Bestuur ......................................... 64
Jaarverslag Raad van Bestuur ......................... 66
Verklaring deugdelijk bestuur .......................... 80
Groepsstructuur ................................................ 96
Colofon
ROULARTA MEDIA GROUP - JAARVERSLAG 2025
Concept Roularta Media Group • Barbara Spyckerelle (Directeur Corporate Marketing) • Art Directors Cindy Mahieu, Sven Vandamme
Teksten SPYKE • Foto’s Rebecca Fertinel, Leyla Hesna, Kristof Pattyn • Druk Roularta Printing • Verantwoordelijke uitgever Rik De Nolf
RECHTEN Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfi lm of op enige andere wijze, zonder
voorafgaand schriftelijk akkoord van de uitgever.
Dit jaarverslag werd gedrukt op papier afkomstig van duurzaam beheerde bossen en gecontroleerde bronnen.
Dit jaarverslag is beschikbaar in het Nederlands en het Engels. Bij eventuele afwijkingen is de tekst van het Nederlandstalige jaarverslag bindend.
Inhoud
JAARVERSLAG 2025 - 54 - JAARVERSLAG 2025
TRANSFORMEREN EN PRESTEREN TEGELIJKERTIJD
De nieuwe bedrijfsstrategie die in 2024 werd
ontwikkeld en uitgerold, zorgde in 2025 voor
heel wat aanpassingen binnen Roularta Media
Group. In volle transformatie werden al heel
wat mooie resultaten geboekt.
2025 was een jaar waarin twee bewegingen
tegelijkertijd plaatsvonden. Enerzijds zaten
we volop in transformatie. Die hoort bij de
nieuwe strategie die we in 2024 uitstippelden.
Anderzijds zetten we ook meteen de turbo op de
implementatie van de nieuwe strategie. Het zorgt
ervoor dat we - sneller dan voorzien - al mooie
resultaten boeken.
Drie pijlers
Onze strategie focust op drie pijlers, die de
kern van onze aanpak vormen. We gaan voor
multimediale ontwikkelingen, focussen ons
op onze kernmerken en werken heel hard aan
partnerships. We gaan daarbij uitgebreide
samenwerkingen aan met bedrijven. Dat resulteert
in langetermijnrelaties voor de werving van nieuwe
lezers en het aanbieden van nieuwe content
en productextensies, wat belangrijk is om de
doelgroepen in onze app Mijn Magazines te doen
groeien.
Resultaten mogen er zijn
Tot mijn grote tevredenheid zitten we meer dan
on track als we naar de resultaten kijken. Onze
redacties zetten veel meer audio en video in.
In 2025 publiceerden onze meer dan 70 merken
maar liefst 133.000 contentstukken, waaronder
ook heel wat podcasts en video’s.
Daarnaast willen we sterk groeien in digitale
abonnees en vooral dankzij onze partnerships is
die stijging er ook. Meer zelfs, we hebben eind
2025 al zo goed als ons target van 2027 – 125.000
nieuwe digitale abonnees, verspreid over België en
Nederland – bereikt. Dit verandert niets aan onze
ambitie. Het is nu de uitdaging om deze abonnees
te behouden.
Op het vlak van onze merken tot slot vierden we
enkele memorabele verjaardagen. Denk maar aan
80 jaar Libelle en EW, en 25 jaar De Zondag. Het
toont aan dat we impactvolle merken bouwen die
door de tijd heen hun relevantie blijven behouden.
Trots op 2025
Trots is dan ook het gevoel dat overheerst bij het
terugblikken op 2025. Op de innovaties. Op de
resultaten. Maar vooral op alle medewerkers en
partners die begrijpen hoe groot de nood aan
transformatie in onze mediasector is. Dankzij hen
hebben we zulke grote stappen kunnen zetten en
blijven we impactvolle media bouwen. Elke dag
opnieuw.
XAVIER BOUCKAERT,
CEO Roularta Media Group
MET DE CEO
JaarJaaroverzichtoverzicht
B
E
K
I
J
K
D
E
V
I
D
E
O
6 - JAARVERSLAG 2025 JAARVERSLAG 2025 - 7
WITH
IMPACT
communities
2025: A YEAR OF
Een doelgroep is voor Roularta Media Group geen losse verzameling mensen. Onze
merken stellen alles in het werk om community’s van gelijkgestemden te smeden
en warme gemeenschappen op te bouwen. Met content en evenementen die lezers,
luisteraars en kijkers samenbrengen rond specifieke interesses of sectoren. Met
activaties die impact creëren.
JAARVERSLAG 2025 - 98 - JAARVERSLAG 2025
OVER ‘DE MIXER
VAN LIBELLE’ EN
DE INGREDIËNTEN
VAN COMMUNITY
BUILDING
Een gesprek met:
KAREN HELLEMANS, Uitgever magazines België en
JAN DE MEULEMEESTER, Head of Business News en
HELLA HUECK, Hoofdredacteur van EW, Beleggers Belangen en KIJK
B
E
K
I
J
K
D
E
V
O
D
C
A
S
T
Merken die actief op zoek gaan naar verbinding met en
tussen hun lezers, kijkers en luisteraars. Dat is een constante
bij Roularta Media Group en een aanpak die ook in 2025
een aantal mooie projecten opleverde. Wanneer Jan De
Meulemeester (Trends Z), Karen Hellemans (Libelle) en Hella
Hueck (EW) hun community-inspanningen toelichten, blijkt
meteen hoe diepgeworteld die zijn binnen de organisatie.
10 - JAARVERSLAG 2025 JAARVERSLAG 2025 - 11
Neem nu de festiviteiten rond de 80
ste
ver-
jaardag van Libelle. Zo waren er de podcast
‘Het mysterie van de appelvrouw’ en het
uitgebreide feestnummer – met de eerste
cover uit de geschiedenis van het merk, de
vrouw met de appel. En het feest met een
kransje 80-jarige abonnees, een bijzonder
warm moment. “Dat was hét hoogtepunt
voor mij”, aldus Karen, naast haar rol als
uitgever van de Belgische magazines nog
steeds hoofdredacteur van dit iconische
merk. Een merk dat overloopt van ervaring
in het mobiliseren van de fans – denk maar
aan de Winterfair die 20.000 lezeressen op
de been bracht om samen kerst te vieren,
Libelle Lekker Kookclub en de vele georgani-
seerde reizen.
Een herkenbaar verhaal voor Hella. Zij is
hoofdredacteur van het toonaangeven-
de Nederlandse opinieweekblad EW, dat
in 2025 fors aan bereik won door snel te
schakelen naar communitygerichte ver-
kiezingscontent. Het voormalige Elsevier
Weekblad mocht ook 80 kaarsjes uitbla-
zen in 2025 én zet sterk in op – steevast
spectaculaire – reizen. “Lezers brengen naar
plaatsen waar ze anders nooit komen: hoe
mooi is dat?” vult Karen aan.
Nood aan verbinding
Volgens Jan, Head of Business News, situeert
het community-idee zich op tal van niveaus.
“Ten eerste in de content die je brengt, waar
voor Trends Z ook een ambassa deursrol aan
verbonden is. We kennen de beslommerin-
gen van ons publiek en bevragen de politieke
macht kritisch.
Ten tweede is er de distributie: we moeten
onze content brengen daar waar mensen die
het liefst consumeren.” Ten derde noemt hij
de vele events. “Met Trends Manager van het
Jaar – het grootste netwerkevent van België
– als ons vlaggenschip.”
“De opkomst van AI maakt het nóg belang-
rijker om jezelf te laten zien en contact te
zoeken met de lezer-luisteraar-kijker”, pikt
Hella in. “In onzekere tijden zoeken mensen
verbinding. Ze willen ideeën uitwisselen om
De Zondag: een uniek en
warm zondagsgevoel
Versgebakken koffi ekoeken, dampende koffi e én een
opengeslagen editie van De Zondag: het grootste
weekblad van het land – dat wekelijks 1,1 miljoen
lezers bereikt – is in Vlaamse huishoudens een
onmisbaar deel van het zondagse ontbijtritueel.
De community van De Zondag is niet alleen bijzonder
groot en zowel lokaal als familiaal verankerd, ze
is bovendien actief betrokken bij het merk en de
verdeelpunten. Gerichte activatiecampagnes als
‘De Favoriete Koffi ekoek’, ‘De Leukste Klas’ en ‘De
Zondag van de Bakker’ – een event dat samenviel
met de viering van 25 jaar De Zondag en zo een echte
feestdag werd – bouwden daar in 2025 mooi op
verder. Op die manier versterkten ze de duurzame
relatie met de lezers en partners. Tegelijk leverden
de vele deelnemers en nieuwe registraties heel wat
fi rst-party data op, waar ook de andere titels binnen
de groep de vruchten van plukken.
zich voor te bereiden op morgen. Daar kun-
nen wij een grote rol in spelen.”
Zo ging EW van start met twee specifi eke
nieuwsbrieven, geschreven vanuit de
persoonlijke visie van respectievelijk een
fi scalist en een politiek specialist uit het
redactieteam. “Daarmee straal je autoriteit
en vertrouwen uit, zonder vanuit een ivoren
toren te preken. We staan op gelijke hoogte
met onze lezer en spelen maximaal in op wat
de nieuwsconsument van ons verwacht.”
De mixer van Libelle
Het digitale is tegenwoordig belangrijker, zo-
wel maatschappelijk als binnen de strategie
van Roularta Media Group. “Maar dat bete-
kent niet dat de ingrediënten voor het op-
bouwen van een emotionele band veranderd
zijn”, merkt Karen op. Die vat ze samen in vier
p’s: purpose, people, passion en proximity.
Waarom is Selfcare Season een mooi voorbeeld van community building?
We hebben met Happinez, Flow en Psychologie Magazine wel wat ‘mindstyle’-merken in
onze portefeuille. De merken hebben een verschillende achterban en tone of voice, maar
gelijkaardige onderwerpen. Zo vormen ze een community die we wilden echt aanspreken
en activeren en zo het onderwerp ‘mindstyle’ claimen.
Wat is Selfcare Season juist?
Het is een campagne waarbij we op alle kanalen van de drie merken aandacht geven aan
het onderwerp selfcare. De redacties en marketing werken daarbij nauw samen. Deel van
de campagne is de Selfcare Challenge, die we aan onze lezers voorschotelen en waarbij
we hen gedurende tien dagen uitdagingen geven. Wanneer ze zijn ingeschreven, krijgen
ze elke dag een e-mail met een opdracht, maar ook met inspirerende artikels.
Enerzijds was het de bedoeling om het thema Selfcare aan belang te doen toenemen,
anderzijds wilden we deze actie ook gebruiken om lezers of prospecten aan te zetten tot
een actie, van zich inschrijven voor een nieuwsbrief tot een abonnement nemen. In 2024
vond de kick-off van het project plaats en boekten we al mooie successen. Daar bouwden
we in 2025 op verder, samen met een aantal externe partners.
Wat kan je meegeven over de resultaten?
In 2025 telde de challenge 32.134 unieke deelnemers, meer dan 10.000 meer dan een
jaar eerder. Er werden zo’n 2.000 extra abonnementen verkocht. De Mijn Magazines-app
tekende voor een groot aandeel in het bereik, maar ook het retailfacet van de campagne
had impact. Daarnaast hebben we in 2025 meer linken gelegd in de richting van trainings
en e-commerce. Zo hebben we een Selfcare Box in het leven geroepen. In deze doos vind
je producten van verschillende titels, waardoor we de link tussen de verschillende merken
duidelijker maken.
Hoe blik je op de editie van 2025 terug?
De mooie resultaten bewijzen dat content marketing écht kan leiden tot conversie. Daar-
naast heeft Selfcare Season ook intern bruggen geslagen. Redactie en marketing werken
nu sterk samen. En er is een beter contact tussen de titels onderling.
Wat wil je nog bereiken met deze community?
Ik droom ervan om de leden van deze community fysiek met elkaar in contact te bren-
gen. Bijvoorbeeld door een gezamenlijke kick-off op een bepaalde locatie. Of door je
eindresultaat met anderen te kunnen delen.
Saskia Hillebrand
Marketing Manager
IN ONZEKERE TIJDEN
ZOEKEN MENSEN
VERBINDING
WE STAAN OP GELIJKE
HOOGTE MET ONZE
LEZER
12 - JAARVERSLAG 2025 JAARVERSLAG 2025 - 13
“Proximity of nabijheid gaat precies over
dat direct contact met de community,
waarvoor events ideaal zijn en vaak voor
kruis bestuiving zorgen – tussen mensen
onderling én tussen community en merk.
Waar purpose dan weer slaat op de waar-
om-vraag! met doelstellingen die idealiter
matchen met de noden van de doelgroep,
verwijst people naar de medewerkers die de
merken een gezicht geven.”
Passie is misschien wel de aller belangrijkste
factor. “Expertise alleen volstaat niet. De
service die je als journalist biedt aan de
lezer, dat is iets waarmee je gaat slapen en
opstaat.” Daarbij denkt ze meteen aan col-
lega Sofie. “Toen een lezeres belde met de
vraag welke mixer de minste geluidsoverlast
veroorzaakt, zette zij direct een test op po-
ten. Dát is engagement.” En een verhaal dat
de redactie van Trends Z inspireerde. Jan:
“Het principe van de mixer van Libelle – je
publiek echt helpen – is bij ons een leidraad
geworden.”
Een succesvol verjongingstraject
In de loop van 2025 werd duidelijk dat
de verschillende merken er absoluut in
slagen hun community te digitaliseren én
te verjongen. Ook de doelgroepen van de
toekomst vinden hun weg naar de kanalen
van Roularta Media Group. “Met de funfactor
die een initiatief als de Beleggers Challenge
aandraagt, spreken we heel wat jongeren
aan”, illustreert Jan die omslag. “Hetzelfde
geldt voor het multimediaal opgezette ‘CEO
van mijn leven’ – letterlijk gemaakt door en
voor jonge mensen.”
Voorbeelden die Karen inspireren tot een
raak besluit. “Uiteraard moeten we onze
oren en ogen openhouden en kijken naar
wat er in het buitenland gebeurt op vlak van
community building. Maar intussen mogen
we ook trots zijn op onze eigen verwezen-
lijkingen. Onze markt mag dan klein zijn, de
expertise van onze merken is groot.”
Profile Truckstar Festival: het familiefeest van de
transportsector
Met 30.000 vierkante meter aan beursruimte, 2.300 opgestelde vrachtwagens, 58.000 enthousiaste bezoekers en heel
wat persaandacht was de 43
e
editie van het Profile Truckstar Festival een schot in de roos. Het grootste transportfeest van
Europa bewees opnieuw dat Truckstar veel meer is dan louter een tijdschrift en een website. Het merk transformeert een
gedeelde passie in een hechte familie.
Eén van de hoogtepunten van het event op het circuit van Assen is de befaamde verkiezing van de Mooiste Truck van
Nederland, met 24 deelnemers verdeeld over acht categorieën. Maar uiteindelijk zijn die eretitels slechts een detail. Het
draait in de eerste plaats om trots – op het materiaal, op het beroep, op de collega’s – en om verbinding. Met elkaar, en
met het merk Truckstar, dat binnen de doelgroep 100% naamsbekendheid geniet en in stickervorm op wel 30% van de
Nederlandse én Belgische vrachtwagens prijkt.
In onze vodcast leggen Jan De
Meulemeester, Karen Hellemans en
Hella Hueck in de diepte uit hoe de
Roularta-merken aan community
building doen. Benieuwd?
B
E
K
I
J
K
D
E
V
O
D
C
A
S
T
JAARVERSLAG 2025 - 1514 - JAARVERSLAG 2025